למה את הצורך בניתוח ABC XYZ

כדי להבין מדוע אנו צריכים ניתוח ABC XYZ הוא תחילה יש לדעת: מה זה? בתור התחלה ראוי לציין כי שני ניתוחים אלו משמשים במגוון של מבנים עסקיים, כגון מסעדות, מרכזי קניות, חברות אלכוהול ועוד.

עוזרים העיבוד שני אלה כדי לסייע בזיהוי חלל עסק בעייתי, תכנית פעולה, הפעם כדי להעלות את ערך הטובין כי יש ביקוש, ולהגן עליו מפני טעויות חברת עתיד. אז, מהו ניתוח ABC XYZ?

ניתוח ABC - התהליך של סיווג טובין והמשאבים של הארגון לקבוצות על פי רמת החשיבות שלהם. ניתוח זה נעשה שימוש בעקרון פארטו המפורסם. הבסיס של עיקרון זה הוא האקסיומה כי 20% מכלל התוצר נותן 80% מהמחזור. בפרט, ניתוח ABC של כלל זה יכול להיות מיושם כדלקמן: בקרת איכות 20% של משאבי הארגון, מביא 80% שליטה של המערכת כולה, באופן כללי, זה יכול להיות אוכל, ציוד, חומרי גלם, וכו 'עבור מה נדרש וכיצד ליישם שיטה זו של ניתוח. ?

נניח במסעדה או ניתוח ABC מזון מהיר הוא נפוץ ביותר, יש צורך "לשים הכל על המדפים," ולקבוע מוצרי doleuchastie בבית של מחזור החברה לחשב את אחוז סחורות doleuchastiya ברווחי המסעדה. הצגת שולחן מיוחד שבו אתה רוצה להכניס: כמות מכירות המוצר עבור החודש (חצי שנה, שנה אחת), את העלות של הטובין לבין מחיר המכירה. באמצעות נוסחה ספציפית חייב להזמין מוצרים בסולם מ דקות מקסימום. ואז, על פי נוסחה זו כדי לקבוע סחורות doleuchastie במחזור ואת הסחורה אחוז doleuchastiya ב רווח לחברה. לאחר מכן, השולחן ייתן לנו את הנתונים של כל פריט ואת סולם החשיבות שלהן במונחי מחזור ו משתתף ברווחים. הסולם נקרא "מצטבר", בנוי מ 1 עד 100. אם קבוצת מבחר בסולם הזה נפלה בתוך התחום של 1 עד 50, זה הוא בית א ', אם בטווח של 50-80, את הסחורה בקבוצת B, אבל מה בקבוצה C מוצרים ממוקמים נע בין 80 ל -100 המוצרים שהיו בקבוצה A ו- B יש במחזור גדול ומביאים החברה אחוז טוב של רווח, אלא בקטגוריות שהיו בקבוצה C, צריכות לעבוד כדי להעלות את הביקוש עליהם מחזור, או להסיר אותם מהמכירה. על פי הסטטיסטיקה, בקטגוריות שנמצאות קבוצה C, יותר משישה חודשים, מסולקות.

ניתוח XYZ - סיווג של עתודות. צריכה חזויה, טיב צרכים שינוי ומלאי. נבנה ניתוח אלגוריתם מסוים הכולל חישוב המקדם שונה, קיבוץ מן דקות מקסימום, קיבוץ XYZ, תוצאת תמונה על גבי הגרף.

לרוב, שיטה זו משמשת ארגונים גדולים בם קיימת מרכז מחסן ולוגיסטיקה, המחזיקה XYZ ניתוח מגוון בוחן, מעריך לקוחות ולוגיסטיקה.

מה כלול הקבוצות X, Y, Z?

הקבוצה X כולל מניות עמדות בסיסיות עם מקדם לסטטיסטיקה וריאציה רצפים משלוחים - 25%. משאבים זה אשר עולים בקנה אחד עם ערך יציב של צריכה דורשים תחזית מדויקת של קצב זרימה.

בקבוצה Y הם באותה תנוחה nomenclatures עם מקדם של וריאציה ויש לי מספר סטטיסטי של משלוחי 25-50%. בקבוצה זו, המשאבים הדרושים כדי לקבוע אם יש צורך בהם, זה יכול להיות מוצרים עונתיים (בירה, מים).

הקבוצה Z מבצעת שורה סטטיסטית עם רזרבות של יותר מ 50%. קבוצה זו מאופיינת בצריכה סדירה של משאבים וחיזוי מדויק. אם תשלב ניתוח ABC XYZ הוא יציג צריכת שולחן מדויק יותר ושיעור מהירות המשלוח.

עבודת ניתוח XYZ ABC טובה בד בבד, עבור הערכה מדויקת יותר של ביצועים עסקיים. זהו הנשק החזק ביותר בתוך המשרד, הצבתו בלב עדיפויות וניהול עסק, אפשר לזהות את הנקודות המפתחות לחסוך במשאבים חשובים של הארגון וכדי ללכוד את אריית נתח השוק.