טקטיקה ואסטרטגיה - מה ההבדל? מה ההבדל בין טקטיקה לאסטרטגיה מ

לעתים קרובות אנשים רבים לתהות: מה זה לזה הם טקטיקות שונות ואסטרטגיה? ההבדל כאן הוא רק בקנה המידה של הפעולות. הבדלים מהותיים אחרים פשוט אין. רוב ברור ההבדל הזה מתבטא מרווחי הזמן, אשר פועלים על הרעיון.

בנפרד, אך יחד

במקרה שבו אדם עושה תכנית של היום שלך - זה הטקטיקה שלו השבוע יחסית. אם התכנית עבור השעות הקרובות, זה יהיה הטקטיקה הנבחרת בכבוד. ארגון של היום הופך אסטרטגיה לארגון שעות. אז, בין "טקטיקות" ו "אסטרטגיה" ההבדל הוא יותר מורגש.

זה חייב להיות מובן בבירור כי שני המושגים האלה להתקיים כטקטיקה מתייחסים האסטרטגיה, ואת האסטרטגיה, בהתאמה, עם הטקטיקות.

לדוגמה

אתה יכול לקחת כדוגמא משימה מסוימת של ארגון עסקי. זו תהיה האסטרטגיה. במצב זה, הוא אסטרטגיה ליצירת הכנסות באמצעות מתן שירות כלשהו. כל זה הוא חלק של העסק עצמו: מציאת liaising עם לקוחות כדי לפתח תוכניות מכירות, יצירת תוכניות הכשרה לעובדים - כל זה יהיה הוא טקטיקה, אלא רק ביחס האסטרטגייה.

ניתן להניח כי אדם החלטה אם השיטה הטובה ביותר עבור מכירת השירותים הוא פרסום באינטרנט, המשמש באתר משלה, שדרכו אתה צריך לקבל לקוחות. האם הטקטיקה הזו? כמובן, זה רק ביחס לרעיון של איש עסקים. אבל, באותו הזמן את הרעיון כולו יהיה אסטרטגיה לקידום שירותים ופרסום. כלומר בין "טקטיקות" ואת ההבדל "אסטרטגיה".

באתר זה אפשר לסובב בצורה שונה. אפשר לערוך אופטימיזציה למנועי חיפוש מלא, אתה יכול לקנות את מודעות בצד של אתרים ידועים כבר. שים לב כל זה יהיה באתר שירותי טקטיקות קידום מכירה.

זה כל הרעיון ניתן להשוות את העיקרון של בובות. אחת שבה ואחרים השקיעו, היא אסטרטגיה, ואת matryoshka מקוננות גודל קטן יותר - זה טקטיקות. כל אסטרטגיה תהיה האסטרטגיה ביחס הפנימי.

אסטרטגיה בסיסית

הניתוח אמור לעיל, מן ראוי לציין טווח כגון אסטרטגיה בסיסית. הגדרה זו יכולה להיחשב אסטרטגיה, אשר מבוססת על היישור של אסטרטגיות אחרות לביצוע פעולות מסוימות. אם נחזור בדוגמה לעיל של ארגון עסקי, ראוי לציין כי האסטרטגיה הבסיסית ביותר כאן הוא הרעיון לפעילות זו. זהו הרעיון הבסיסי הזה במובנים רבים קובעים עסקים להיכשל או להצליח.

והדוגמא שוב

לדוגמא, את האפקטיביות של הרעיון לקדם בעיר מסוימת בזמן הנוכחי היא 30 אחוזים (כלומר, כל השאר נעשה בלי טעויות לבוא שלושים לקוחות מתוך מאה, שאליה היה ערעור על מתן השירותים). נראה כי זה רעיון טוב מאוד. אבל זה רק תחת תנאים אידיאליים, כאשר כל השאר אינו גורם לתלונות: האנשים הנכונים נבחרו לטיפול עם הצעה לבחור את היקף הזכות של שירותים, התוכנית תוכננה כראוי של עשיית עסקים, הוא משווק כמו שצריך. כלומר, כל זה מבוסס על ההנחה כי הפיתוח של האסטרטגיה, כפופה הראשוני, בסיסי, יעיל במאה אחוז.

למעשה, זה מאוד קשה להשגה. בכל רמה, מערכת אסטרטגית תאבד יעילה. אם התוצאה של מכירות של 10 אחוזים, של 30 ומעלה, רק שלושה לקוחות להשתמש בשירות.

מה כל המחשבות השליליות הללו? איך אפשר להעריך את האסטרטגיה הבסיסית? והאם זה אפשרי?

אסטרטגית הערכה

הערכת השאלה היא מאוד קשה ושנוי במחלוקת. באופן מסורתי, כדי לענות אפשר, באמצעות הערכות מומחה ומשווקי דעת. הנתונים ערך כאן - לא החשוב ביותר, כי לעתים קרובות הם קשה להשיג. חשוב להבין כי המידה האפקטיבית של האסטרטגיה הבסיסית ואת הכדאיות שלה תוביל לפעילות מוצלחת בכלל. ניסיונות לשפר את מדיניות הפרטיות אינו לשנות את המצב כולו דראמטי, כי הבעיה נעוצה ככל הנראה אסטרטגיה בסיסית בנויה כמו שצריך.

נניח, השתלמויות עסק על צמיחה אישית של אדם. האם הם זקוקים למישהו? הם תהו על 5 אחוזים מהאנשים. זה מבוסס על הניסיון של אנשי עסקים רבים. סמינרים על טכניקות מכירות כמו הביקוש הוא גבוה - בין 10 ל 30 אחוז. כמובן, ערכים אלה הם משוערים נמצאים במצבים שונים יכולים להיות שונים מאוד זה מזה. במקביל הוא הבדל חשוב באיכות הביקוש באותו עלות הסדנא.

אתה יכול גם מאוד למכור סמינרים על התפתחות אישית, אבל זה יהיה שימוש מועט, שכן המחיר עבור מאזין בודד עלה מאוד גבוה, וגם מבטיח רווח אינו משלם כסף.

אז, ברור כי במצב שבו הוא נבנה אסטרטגיה בסיסית שגויה, אפילו היישום הנכון של טקטיקות מקוננות לא תוכל לתקן את המצב. כל התוכניות פשוט נידונות לכישלון. זה יכול להיות לעומת הפליטה של סירה במקלחת עם התקווה שהוא אי פעם היה נופל לתוך הים. אבל זה אף פעם לא יקרה, כי זה מוגבל האסטרטגיה הבסיסית. אם הוא היה פועל הנחל, הסיכויים יהיו הרבה יותר גבוהים, וגם בנהר - אפילו גבוהים יותר. ספינת עצמו עלול להיות כל מספר של מהממת, אבל זה לא העובדה אינו מושפע. אלו הם המאפיינים של טקטיקה ואסטרטגיה.

מסקנה

בסיכום, אנו יכולים לומר כי הטקטיקה והאסטרטגיה, ההבדל ביניהם הוא משמעותי, תלוי זו בזו. בחירת האסטרטגיה הנכונה יכולה לקבוע את ההצלחה או הכישלון של העסק. האסטרטגיה עצמה לא יכולה להיות עצמאית. מבלי להיכנס הטקטיקות שלה הוא מופשט.

כלומר, הוא יהיה בסדר על כמה הבדלים מהותיים בין שני המושגים האלה. הם צריכים להיחשב במערכת יחסים של כפיפות. הטקטיקה מאוד יכולה להיות אסטרטגית טקטיקות אחרות שהיו כפופים.

יצוין כי כמעט כל אדם בלידה הוא גם אסטרטג וגם טקטיקן. אחרי התוכניות הערוכות בגיל בית הספר, אשר נמשכו עד להקמתה של מישהו, כבר חשב בזהירות החוצה, ואת האסטרטגיה נבנתה על הבסיס שלהם. קביעת היעד הנכון שמוביל להצלחה.