ותהליכים עסקיים

reengineering עסקי תהליך יכול להיות סט של כלים וטכניקות שיש להם השפעה משמעותית על קבלת ההחלטות כדי לשפר את הביצועים של העסק. לכך יש מנותח, אשר הביא שינויים דומים בפעילות של ישות עסקית.

Reengineering תהליכים עסקיים על מנת להשיג שיפור חד האינדיקטורים הביצועים הקיימים כרוך בביצוע שינויים מהותיים בשיטות הקיימות. ניתן ששינוי כזה בשימוש בהצלחה על ידי הנהלת אסטרטגיית הפיתוח של נטייה לחדשנות.

הדמות החדשנית של חידושים שפותחו הוא להכניס את הפעילות הכלכלית של הנושא חדש לחלוטין תהליכים עסקיים, אשר יתמקדו ביצירת ופיתוח של חדשנות טכנולוגית. לכן reengineering עסק התהליך יכול להיחשב משתי נקודות מבט:

- שיטת הניהול של ישות עסקית;

- פיתוח כלי של אסטרטגיות חדשניות.

מטרת reengineering הוא אחד המרכיבים הארגוניים העיקריים של התחרותיות של חברות - פיתוח תהליכים עסקיים ויישום של הטכנולוגיה.

בשנת שיטה של ניהול פעילויות של התהליכים העסקיים reengineering כולל בתחומים הבאים של עבודה: ניתוח של האסטרטגיה הנוכחית; הסינתזה של אסטרטגיות חדשות והתחרותיות של הנושא. ניהול תהליכים אלה מדגיש שתי שיטות:

- הנדסה הפוכה היא מעין שלב מכין כניסתה של חידושים מסוימים. ראשית ישנו ניתוח מקיף של הישות העסקית מנקודת המבט של מערכת מנהלית אחידה. כמו כן בוצע אבחון של תהליכים עסקיים קיימים.

- ישירה הנדסה לפיו תכננה את האסטרטגיה העסקית החדשה, אשר מבוססת מְפוּספָּס תהליכי חדשנות. מבנה מפותח השתפר תהליכים עסקיים ומגדיר את מנגנוני מימון. התוצאה היא שיש להשיג את המטרה העיקרית - כדי להגדיל את פוטנציאל החדשנות של חברות באמצעות הגדלת החלקה היחסית של נכסים אינטלקטואליים הריכוז של משאבים ארגוניים בתחומי טכנולוגיה עדיפות.

ההבדל העיקרי בין שני התהליכים הוא כי reengineering הופך מוכן מסד נתונים כדי ליצור אסטרטגיה חדשה ודרך ישיר לפתח גישות חדשות ליצירה ויישום האסטרטגיה שנבחרה.

הפרויקט חייב להיות בעל אוריינטציה חדשנית בולטת דיה, אשר מיושמת ברצף מסוים. זו הסיבה שלבי תהליכים עסקיים reengineering ניתן לסכם כדלקמן.

בשלב ראשון. פיתוח של מודל של העתיד של ישות עסק סימולציה סכמטי של התחרותיות שלה. בשלב זה, יש להגדיר את המטרות האסטרטגיות נכון של העסק, והוציאו להורג הפירוק המבני שלהם, שתוצאותיה הם עדיפויות שנבחרו והמערכת של קריטריונים להערכה, כמו גם את מדדי ביצוע יעד סט.

השלב השני. הניתוח מיוצר בתהליך עסקי על התחרותיות של הפעילות האסטרטגית של הארגון. יש מתבצעים פעילויות אנליטיות על העיקרון של אסטרטגיה עסקית קיימת הנדסה לאחור. כמו כן ביצעה הערכה כמותית ואיכותית של המבצע הנוכחי של שיטות עסקיות. לביצועו יש לבחון חולשות חוזקות, כמו גם איומים אפשריים לנושא הפעילות. כמו כן יש להעריך מבנה ארגוני וניהול, כולל הערכה של הייצור, חדשנות הפוטנציאל האינטלקטואלי של הארגון.

השלב השלישי. פיתוח אסטרטגית המודל המשופר כרוך בשימוש בכלים הנדסיים ישירים. בשלב זה של התהליך העסקי reengineering תשומת הלב העיקרי שלהם מופנה ליצירת פרויקטים ספציפיים, אשר אמור לשקף את מבנה עלויות הון של המפעל. כמו כן בצעו הערכה של ההשפעה של פרויקט העסק החדש על הפעילות העתידית של הארגון.