מהו תהליך החדשנות?

המהות של תהליך החדשנות מיועדת פעולות הקשורות בייזום ופיתוח של מוצר או שירות חדש, יישום בשוק התפשטות נוספת שלה.

תהליך החדשנות היא קבוצה מגובשת של פעולות מן הרעיון של חדשנות בעיצוב, יצירה, יישום והפצה של חידושים. בשלבים אלה מתפיסה ועד יישום יידונו בהמשך. במילים אחרות דוברות, תהליך החדשנות - היא הפעילות של הישות הכלכלית, כי זהו תהליך אשר מורכב בפיתוח ויישום של תוצאות המחקר לתוך מוצרים חדשים או משופרים או השירותים הנמכרים בשוק, או תהליך המשמש בפעילות הייצור.

תהליך החדשנות כולל שבעה רכיבים מחוברים בשרשרת דייזי יחידה, המהווים את המבנה. אלה כוללים:

- ייזום של רעיונות חדשניים ;

- מחקר שוק;

- פיתוח וייצור של חדשנות;

- יישום חדשנות המיוצר;

- קידום חדשני;

- הערכה של עלות-תועלת ;

- התפשטות.

תהליך החדשנות מתחיל עם חניכה - פעילויות, אשר מורכבת בקביעת היעדים והמטרות שלה, הבנת הרעיונות הרלוונטיים העדויות שלה. אחרון - הופך אותו לחוק רכוש מסמך (פטנט, רישיון) ותוך כדי כך את המסמך.

ייזום של חדשנות הוא תחילתו של תהליך החדשנות. לאחר הרעיון של מוצר חדש תועד היטב, ביצע חדשנות בשיווק, במהלכו בחנו את הביקוש למוצר או שירות חדש, לקבוע את המספר או היקף התפוקה, מאפייני המוצר ומאפייני הצרכן, אשר צריך להיות המוצר מגיע לשוק. אחרי זה יש מכירה של חדשנות מפלגה קטנה שהוא מופיע בשוק, אשר מקדם, להעריך את היעילות ואת ההתפשטות.

קידום החדשנות - מערכת של צעדים שמטרתם ביצועה. אחרי זה החישוב הכלכלי של האפקטיביות שלה. התהליך החדשני מסתיים התפשטות חידושים (דיפוזיה).

דיפוזיה (תורגם מלטינית - מתפשטת, הפצה) היא הרחבה של התפתחות וחידושים בתחומים חדשים בשווקים חדשים במצב הכלכלי והפיננסי החדש.

ניהול של תהליכים חדשניים כמו נושא של מחקר עבר השלבים העיקריים בהתפתחות 4 שלה.

הראשון מהם התממש גישת עצרת, שבה נחשבת קריטריונים להערכה עבור כל רכיב מרכיב של הניהול המקביל. בשלב זה, המשמש, על פי רוב, פיתוח שיטות נרחבות, וכתוצאה מכך עליית כמותית היכולת מדעית וטכנולוגית.

השלב השני התאפיין בהתפתחות המושגים של פונקציות ניהול חדשנות, מתמקד בחקר הסוגים של ניהול תהליך קבלת UR (החלטות ניהוליות).

בשלב השלישי, החל ליישם את גישת המערכת, המאפשרת לשקול את חדשנות הנושא (חברה, ארגון, וכו ') כמערכת של רכיבים מחוברים באופן פנימי אורינטציה כדי להשיג את המטרות ספציפיות ואת עיקרון משוב.

השלב הרביעי קשור הפופולריות הגוברת של הגישה המצבית להבנת המטרות, המשמעות והתוכן של ניהול חדשנות, המאפשר הניתוח של גורמי הסביבה חיצונית ופנימית, לארגן ולשלב מנהל חדשנות התנהגויות שונה בצורה אופטימלית או החלטות ניהוליות יעילות.