הארגון כמערכת ו שלה כמה תכונות

ארגון וניהול - מערכת אשר נוצרה על מנת להשיג את היעדים של קבוצה מסוימת של אנשים. קבוצה זו יכולה להיות מורכבת משתי תת-קבוצות: מנהיגים או בעלים, ושכרה צוות. על בסיס זה, נקבע על ידי שני במערכת, אבל זה ההפך של משימות, תפקידים: יישום המטרות והיעדים של מנהיגי אנשי שכרו. האינטרסים של שני אלה קבוצות קרובות אינם חופפים, שכן אחת המשימות העיקריות כי הבעלים מנסים לפתור את העסק, הוא למזער עלויות, לרבות תשלומי שכר לעובדים. אנשי משימות שכר ישירות מול - עובדים מנסים אור כדי למזער את עלויות האנרגיה, המשאבים שלהם ולקבל כמה שיותר לשלם עבור העבודה.

אם ישנה מטרה של מנהיגים ואנשי שכרו, אפילו מנוגדים, הארגון כמערכת נמצא במצב מסוים, שבו הוא יוכל לממש אותם. עם זאת, למצב כזה היה צפוי יותר מכל האחרים, אתה צריך משאב בצורה או אנרגיה או משנה או מידע, או שילוב של שלושת מרכיבים אלה. על מנת להשיג את המשאבים הדרושים, הארגון של המערכת צריך לתקשר עם הסביבה החיצונית של מוצרים מסוימים. המוצר לרוב משלב אנרגיה, עניין ומידע בשילובים שונים. באופן טבעי, את המוצר מכיל כמות גבוהה של חומר השירותים - או אנרגיה או מידע. עכשיו מנהלים ויותר מנסה להגדיל את מידת הגיוון של המוצר, כי הוא לגוון אותו, מציגה אותה בכל שלושת המרכיבים הללו. לכן, אתה יכול לבחור פונקצית מערכת אחרת - ייצור של המוצר.

הארגון כמערכת קיים בסביבה משתנה כל הזמן ולכן בהכרח נחשפים השפעה והשפעתה על החפצים הסובבים שלה בתגובה עצמה. לכן, אפשר לבודד אחר תפקוד המערכת - האינטראקציה שלו עם הסביבה.

לפיכך, זיהינו ארבע פונקציות מערכת בסיסיות לבצע כמעט כל ארגון: אינטראקציה עם הסביבה החיצונית; מימוש המטרות של המנהיגים; הייצור של המוצר; יישום המטרות של אנשים שכרו.

בשלבים שונים של פיתוח של פונקציות מערכת בארגון נחשבות על ידינו במאמר זה, תהיה משמעות שונה בשבילה. אז, בתחילה הפונקציה העיקרית היא ליצור מוצר כזה, כי יישום זה, החברה מקבלת את המשאבים הכספיים הנדרשים לפיתוחה.

בידוד של הפונקציות הבסיסיות הללו יעזרו לנו להבין מה מצב הקבוצה של גורמים ישפיעו על התפתחות של יעדים אסטרטגיים ויעדים של הארגון איך המערכת. כנראה, זה יהיה:

1) שילוב של גורמים, השילוב בין השתיים ייושם על ידי מנהיגי היעד וצוות;

2) גורמים שהימצאותו יכול להתממש תהליך הייצור של מוצר;

3) קבוצה של הגורמים שבאמצעותם הדרישות יכולות להתממש סביבה חיצונית.

לאחר קביעת הפונקציות הבסיסיות, אפשר להבין כי הארגון של המערכת מורכבת משלוש תת-מערכות המנוהלות על ידי אינטראקציה אחד עם השני:

1) משנה, שהנו תהליך ניהול, נלווה ישירות בייצור המוצר.

2) מערכת המשנה השולט בתהליכי האינטראקציה עם הסביבה המשתנה במהירות;

3) משנה השולט בתהליכים שבו תוכל לממש את המטרות של מנהיגים ואנשי צוות שכר.

גישה כזו תאפשר לנו לתאר את הארגון דרך האינטראקציה של תת-המערכות שלהם, אשר תסייע להבין טוב יותר בעיות היסוד שלה כדי לפתור אותן בהצלחה.