תכנון כפונקציה וניהול.

ניהול - פונקציה או אלמנט של מערכות מאורגנות (חברתיות, ביולוגיות, טכניות, וכן הלאה), אשר מספק למשטר אימונים טובים, שימור המבנה שלהם, מטרות הביצועים והפעילויות של התכנית. הנושא של מדעי ניהול הנם יחסים מנהליים, אשר באו לידי ביטוי בטכניקות החברתיים, כלכליים ופוליטיים האינטרסים והעמדות, השיטות וניהול. חפצים מלאי - במגזר זה (חקלאות, תעשייה); היבטים של פעילות כלכלית (שיווק, איכות מוצר); קהילה טריטוריאלית (אזור, באזור); סוגים של משאבים (אנושי, כספי); צעד רבייה (הפצה, אספקה); מאפייני ייצור (איכות החיים, יעיל).

ניהול יש תפקיד משלו. ישנם רק עשרה. בתחילה, יש קביעת מטרות, ולאחר מכן - ניתוח, וכו '- חיזוי, אז - תכנון, ואחריו - הארגון, ואז - תיאום, בשביל זה - מוטיבציה, עוד - הכשרה, את הפונקציה הבאה - חשבונאות ובקרה, ואחריו תקשורת, ולבסוף, קבלת החלטות. כל הפונקציות הללו הן משלימות מקרוב שלובים. אך תכנון בתור פונקציה של ניהול בסיסי הוא בעל חשיבות עליונה.

זה ידוע כי השליטה הוא תהליך של פונקציות הקשורות זו בזו. וזה החוליה החשובה ביותר בשרשרת זו - מתכננת כפונקציה וניהול. תוכנית - לא אחרת, כמסמך רשמי. הוא משקף את התחזית של ההתפתחות העתידית של הארגון, כדי להיות בטוח יש לא רק בינתיים, אבל המשימה האחרונה, ואת המטרות שנמצאות מול זה או היחידות הבודדות שלה. התכנית תמיד משקפת את המנגנונים הנוכחיים לרכז את כלל הפעילויות, אסטרטגית המקרים הכי פחות הצפויים.

תכנון כפונקציה וניהול - בניית תכנית פעולה בעתיד. עם זאת נקבע הרצף והתוכן של הצעדים שאמורים להוביל את המטרה, להגדיר ותוצאות רצויות. תכנון כפונקציה של ניהול ייצור יש מהות משלו, אשר באה לידי ביטוי במפרט ברור של מטרות להמשך פיתוח של החברה ושל כל יחידותיה על התקופה המוגדרת, בהגדרת התקין של משימות ואת האמצעי האפשרי כדי להשיג אותם, כמו גם מועדים וכן רצף ברור. בעזרתו של עבודה זיהה תכנון, חומרי וכספי כי יהיה צורך לפתור את הבעיה.

זה בטוח לומר כי תכנון כפונקציה וניהול - רצון לקדם ככל האפשר לקחת בחשבון את כל הגורמים החיצוניים והפנימיים, המספקים את כל התנאים נוחים להתפתחות נורמלית ותפקוד של מפעלים השייכים לארגון מסוים.

תכנון כפונקציה וניהול בהכרח כוללת את הפיתוח של מערכת של אמצעים, אשר מגדירה רצף ברור כדי להשיג את מטרותיהם.

ישנם מספר סוגים של תכנון. הראשון - מהרמה שהושגה. שיטה זו אינה מיועדת למקד את הצוות של החברה כדי לחפש עתודות, שבאמצעותו אפשר להגדיל את יעילות הייצור. כלומר את המצב כעת, כך שיהיה בשנה הבאה.

שני הסוג של תכנון נקרא אופטימלי. מטרתו להשיג תוצאות גבוהות יותר. שיטה זו היא יותר מתקדמת. וזה הסוג השלישי - תכנון אדפטיבית. זה מאפשר לך להיות יותר קשוב לשינויים שונים בסביבה החיצונית. כלומר, הם יכולים להילקח בחשבון בתהליך תכנון יעיל יותר להסתגל אליהם.