ערך מוסף

המדינה מקבלת את זה על ידי הנהגת מס ערך מוסף (מע"מ) על 30% מההכנסות. תפיסה זו קשורה קשר בל יינתק מיסוי. ערך מוסף - תקצוב בסיס, אוניברסלי ואובייקטיבי לחלוטין. זה לא משפיע על המגזרים התחרותיים של המשק.

תחת ההגדרה של "ערך מוסף" יש צורך להבין כל מיני פעולות טכנולוגיות, נותן את הערך המוסף של המוצר בעיני הצרכן. במילים אחרות, הקונה חייב להיות מוכן לקנות מוצר.

לעתים קרובות קרוב למושג של "ערך מוסף" שווה יותר - "בזבוז". הנה כל ההוללות מניפולציה של תוצאות, אשר לא יכול להועיל הקונה, כך שהאחרון לא רוצה לקנות מוצר. בהזדמנות זו, אני פעם ניתנתי תגובה פוג'י צ'ו (לשעבר ראש התאגיד המפורסם טויוטה): "בזבוז - כל אבל העלות המינימאלית של הרכיבים על החומר עבור הציוד הטכני, העבודה, עבודה . זמן"

עלייה סבירה ערך המוסף אפשרית רק עם החיסול של גורמי בזבוז המשאבים.

כאשר פזרנות במפורש מתאימה לנטוש את פעולות ייצור, שתוצאתו אין צורך הלקוח: מוצרים פגומים, מיותר (ויקרה) חבילה, ניקוי כפול וכו ' זה צריך להיות שלילי לחלוטין.

הבזבוז של עסקה נסתרת יותר קשה. כאן, לדעת הלקוח, תהליכי ייצור בדרך כלל אין (או צריכים) את הערך המוסף, אשר, למרות חוסר הרלוונטיות שלה, עדיין נוצר. דוגמה קלאסית: הלוגיסטיקה של תזרימי החומר, מחסן לוגיסטי, תהליכים מנהליים. עלויות נסתרות אלה יש למקם לייעל. בזבוז יכול להיחשב:

- יתר (מוצרים מיוצרים הרבה יותר ממה שצריך, ולחלק ממנו יש לשלוח למחזור או מסולק);

- שירותים מיותרים (פרטי גירעון או נישואים, חוסר הטכנולוגיה, חוסר (חוסר מידע).

- תחבורה נוסף או מיותר (טעינה, פריקה, הסטה, repacking, אורך עודף של המסלול);

- כתבות נישואים (לא סטנדרטיות מבוימות כשלי הפקה של תהליכים הוקמו, ציוד מיושן);

- מלאה עודף (תכנון מוסמך, עגינה מוסדרת לא זורם מחסן ועל מקומות);

- תנועה מיותרת (ארגון רציונלים, לחפש חומרים, עובדים לא מאורגנים);

- מעבדת ספיקה (כושר ייצור נמוך, חוסר (או עלות גבוהה) של ציוד).

- חוסר הביקוש ביכולות עובדים.

בסופו של פסולת, ערך מוסף גולמי צריך להילקח בחשבון.

אבל התוצאה לא תופיע אם ההנהגה לא תתמוך במאבק נגד הבזבזנות המזוהית. בנוסף, זה לוקח זמן ומשאבים לתכנון והכוונה ליישום אמצעים מסוימים. זה דורש יצירת צוות פרויקט המורכב של עובדי מח' מוטרדת ואנשי מקצוע מיוחד. מקום הייצור בהמשך זיהה "צר". ואז מאוחר יותר יצר קבוצה לפתח תכנית עבודה כדי להילחם הליקויים שזוהו. פתרונות מחולק הבמה (חבילות משימה), גיבש תוכנית פעולה, עלויות מוערכות.

השלב הבא - ניטור ההתקדמות של יישום פרויקט וחישוב חסכון. אם הפרויקט יצליח, זה יהיה להשתלט על תהליכי אופטימיזציה.

הדגש הוא על מאמצים משותפים של כל בעלי העניין. רק אז נוכל לדבר על הצלחה, רק אם הערך המוסף אינו מוצדק רק, אלא גם רווחי.

איפה מתאים פרגמטי: לדון גרוע להתנסות.

מניעת בזבוז אינה אפשרית ללא יצירת פוטנציאל היד שנייה. חשוב במיוחד הוא הרגע להשקעות ומשברים קטנים.