מדיניות כוח אדם

תוכניות הניהול והביצוע אדם קשורות בקשר בל יינתק מדיניות כוח אדם. אנשי מדיניות - עקרונות יסוד, כמובן אסטרטגי צליל של פעולה, קו של עבודה עם צוות.

בזמנים מאוד אחרונים קו האיחוד הזה התאפיין צביעה אידיאולוגית, הגשה אל המפלגה והממשלה. כלכלת השוק השתנתה התוכן של המדיניות, התאמת העקרונות הבסיסיים. עכשיו מדיניות האנשים צריכה להיות המטרה של יצירת אידאל עבודה עבור העסק שלך, איפה את המטרות ואת סדרי העדיפויות של עובדי העסק ככל האפשר אוחדו. Target, דרך הבחירה של חלופות יכול להיפתר בדרכים שונות:

- פיטורי עובד, או לשמור אותו (העברת לצורות אחרות של תעסוקה או חפצים אחרים בכיוון של הכשרה);
- הכשרה של עובדים או למצוא מומחים מוכנים כבר;
- סט של עבודה נוספת או השימוש המושכל של האוכלוסייה הקיימת, וכו '

מדיניות אנשי מדינה בכלל אינה שונה ממדיניות אנשי מפעלים בודדים. הדרישות הכלליות הן כדלקמן:

- מערכת יחסים קרובים עם אסטרטגיית ההישרדות לעמוד בתנאים מודרניים;
- גמישות (גמישות) - מחד את היציבות ואת הדינמיקה של אחרים;
- היתכנות כלכלית המבוססת על הזדמנויות פיננסיות ספציפיות;
- גישה בודדת לעובדים;
- הבטחת הגנה סוציאלית לכל;
- עמידה בהחלטות הממשלה, תקנות החוק החל.

אנשי הבסיס לעבודה - מערכת של כללי סט של מדדים לבחירה והכשרה לאנשים (סבה), המיקום, השימוש בם, קידום וכן הלאה.

הסוגים העיקריים של מדיניות כוח אדם: פעיל, סביל, מניעה, תגובתי.

בהתאם למדיניות מנוטר היבטים שליליים תגובתי בעבודה עם צוות, כדי לבחון את מצב התגלגלות הגורם. מדריך לוקליזציה והשרישה משבר בחלקי חוסר מוטיבציה לעבודה יעילה ביותר. בשנת שירותי אנשי ישנם אמצעי האבחון של המצב ואת יציאת חירום מתאימה.

מדיניות פרואקטיבית מתרחשת כאשר תחזית סבירה של התפתחות המצב. משאבי אנוש יש צוות כלי אבחון וחיזוי למצב האיוש בטווח הבינוני. הבעיה העיקרית - לפיתוח משאבי אנוש ממוקד תוכניות.

תזכיר מדיניות כוח אדם פסיבית כשלעצמו נראה הגיוני. אבל ייתכנו מצבים שבהם ההנהגה אין תוכנית פעולה מוגדר ביחס הצוות. מטרת עבודת אנשים הופכת לסילוק מיידי של תופעות לוואי (תוצאות). הפרוגנוזה כוח אדם של ארגון כזה חסר. איוב הוא להגיב לכל החירום במצבים של קונפליקט, לעתים קרובות בלי לברר הסיבות וההשלכות שלהם על חיזוי נוסף.

מדיניות משאבי אנוש פרודוקטיבי ביותר עם המצב של "פעיל". ניהול יש ותחזיות, ואמצעי השפעה. משאבי אנוש מפתחת תוכנית אנטי משבר אנושי, מבצעת ניטור של המצב על ידי התאמת הביצוע של תוכניות המבוססות על פרמטרים של מצבים פנימיים וחיצוניים. יתר על כן, ניתוח של המצב הנו אפשרי עם תוכניות רציונלים, ולא מסורתי, מעט מעבר תיאור algorithmization. מדיניות כוח אדם מחולקת הרפתקן (חוסר איכות האבחון, ודאות של המצב יחד עם הרצון להשפיע), עם הנוכחות של התוכניות העתידיות של אנשי עבודה (על פי העיקרון "יש רצון, אבל אין מתקן") ו רציונלים (אבחון איכותי, תחזיות סבירות; אמצעי השפעה; כל מיני חיזוי; כל מיני אפשרויות לעבוד עם הצוות).