הקונספט, תנאים, גורמים, מקורות, ניתוח, למשל של חוסר ודאות. אי ודאות - זה ...

אלמנט של חוסר ודאות יכול להיחשב כמעט בכל תחום של פעילות אנושית. למעשה, זוהי הסביבה שבה יוצרת קשרים שונים, כמו גם את הפעילות הכלכלית מתרחשת.

אי ודאות - הוא מאפיין הכרחי של הסביבה העסקית האמיתית. אחרי הכל, היזם, למרות הניסיון והמומחיות שלו, לא יכול להשפיע על כל באמת תהליך סוציו-כלכלי קיים או לצפות מצבים אפשרי הכל שמלווים אימוץ ההחלטות שלו ויישומן.

הרעיון של אי ודאות וסיכון

חשיבה על יזמות, ארגון המשרד, החברה או העסק פרטי, אדם חייב להבין כי הלווין העיקרי שלה תמיד יהיה אי ודאות כלכלית. ביטוייה הם בולטים במיוחד בתהליך של קבלת החלטות חשובות, כאשר הבעלים אוספים ומנתחים את המידע הזמין אליו. מושג זה מתאר את המגבלות של הראש אפשרית, משום שאי אפשר לקבל מידע מלא על האובייקט נחקר או מצב. היזם חייב להסתפק בנתונים זמינים לו, ולקבל החלטות על בסיס העובדות זמינות.

כתוצאת שלב הביצוע בפרויקט עלול לחוות התופעות של גורמים בלתי צפויים, כלומר קיים סיכון ממשי מאיים היישום המוצלח שלה.

מאז ודאות - השפעה קטלנית של פעילות כלכלית, יש לציין כי הערך בסיכון לא יכול להיות אפס. מאותה סיבה שאתה לא יכול לדבר על אמון מוחלט ביישום הפתרונות שנבחרו: לכל מטרה בדרך זו או אחרת אינה מתבצעת.

הסיבה לאי-הוודאות

אם כבר מדברים על מקורות אותה, קודם כל אנחנו צריכים להזכיר את התאימות וחוסר הידע האנושי הקשורים לעולם החיצון בכלל, ושל בתחום הכלכלי בפרט. ודאות כזו - הוא היריב הוותיק האימתני ביותר של היזם, כמו הבורות של חוקי הטבע כבר זמן רב על מכשול מרכזי בניהול פעולות וניהול.

מקור נוסף של מקבל דבר כזה תאונה. אז נקרא אירועים שההתקדמות לא ניתן לחזות, מאז באותם תנאים שהם עלולים להתרחש בדרכים שונות. תכנון בכל מצב בלתי אפשרי. Random מכיר בכישלון ציוד פתאומי, תנודות פתאומיות באינדיקטורים של ביקוש למוצר, בעיות אספקה בלתי צפויות.

הסיבה השלישית המשפיעה התנאים של חוסר ודאות, היא תגובה. זה מתרחש כאשר ספקים להפר את התחייבויותיהם החוזיות, קיים חוסר בהירות לגבי הביקוש למוצר, ויש קשיים בשיווק שלו.

ההבדל בין המונחים "אי הוודאות" ו- "הסיכון"

למרות הדמיון לכאורה של המושגים האלה, שכל אחת מהן מגדיר מצב מאוד ספציפי.

המהות של חוסר ודאות כי לאדם אין מספיק מידע על מה עלול לקרות בעתיד. סיכונים - זה גם חוסר הידע של אירועים עתידיים, אך קיומה של האפשרות לחזות את ההתפרצות של תוצאה מסוימת.

אי ודאות לא ניתן למדוד, ואילו הסיכון - משתנה מדיד, אשר נקרא מדד כמותי של ההסתברות להתרחשות של תוצאה חיובית או שלילית.

סוגי הוודאות ואת התכונות שלהם

ישנם שני סוגים עיקריים של המושג הזה:

1. חיצוניים (אקסוגניים).
2. הפנימי (אנדוגני).

מקורות של חוסר ודאות חיצוניים לא יכולים להיות מופחתים כל מערכת כלכלית, כי זה לא תלוי בו (העדפות צרכן, התפתחויות טכנולוגיות בתחום זה, תנאי מזג אוויר). עם זאת, כוחו של יזמים כדי לצמצם אותן, על ידי להזדקק ביטוח.

ודאות פנימית מתגלה כגורם של אי ודאות בהערכת נפח רכישת הקונה או כחוסר בהירות על העסקה בין השותפים. קטגוריה זו כוללת גם אי ודאות יזמית (מתרחש כאשר ישנם מספר דרך פעולה חלופית). מצב זה ניתן לתקן, או עובד של הקישור המלא עם המנכ"ל.

בנוסף אלה, יש גם כמה סוגים של סינטטי, הם משלבים את התכונות של שני סוגי אנדוגני אקסוגניים.

דוגמאות לסוגים שונים של חוסר ודאות

מכבד ודאות כלכלית חיצונית מבפנים הופכת את העובדה שכוחה חיצוני מסוימים אינם משפיעים רק ואפילו לחץ על מקבלי ההחלטות של הישות. הוא לא יכול להתנגד להם נאלץ לבנות את פעילותם לתנאים החדשים. בהקשר של אי-הוודאות הפנימית תפקיד בקביעת מכריע שייך הסוכן הכלכלי, וזה לוקח החלטה סופית. פעילות כלכלית רגילה מושפעת משני המינים.

דוגמא טובה של הוודאות של הטבע אקסוגניים אנדוגני, כמו גם ההבדלים שלהם זה מזה - סכר זה. הנבנה על ידי גבר, הוא מרגיש את ההשפעות של כוחות טבעיים וטבעיים.

הרס של הסכר יכול להתרחש אם המעצב של טעות בתכנון, הייתה התאמה של רשלנות חומרים או עובדים (ודאות אנדוגני). במקביל, הבנייה יכולה להיות מושפעת הסערה (ודאות אקסוגניים).

האיש המנחה את הפרויקט הוא תהליך הבנייה, תוך התמקדות אנדוגני (איוש תקין וחומר) ותנאי אקסוגניים (קצבה לאפשרות של סופות קשות, כרטיסיית אפשרויות נוספות החישובים).

חוסר ודאות פוליטית - היא קטגוריה נפרדת של אקסוגניים. זה בא לידי ביטוי כמו חוסר יכולת לחזות את ההשפעות של החלטות מדיניות על הכלכלה במדינה. מדיניות הממשלה החלטות להשפיע על סדר מיסוי, לשינויים בשיעורי הריבית, כמו גם על תהליך הייצור של מוצרים ציבוריים.

תכונות של ניתוח ודאות

שני המושגים, ואי-הוודאות, והסיכון הם חשובים מאוד להתפתחות כמובן מציאותיים הריאלי של התפתחות הארגון. התעלמות מהם היא בלתי אפשרית, שכן למעשה היא הסתירה בין מה מתוכנן ומה בעצם קיים.

תנאים של חוסר ודאות, אשר יש להתאים את היזם הוא חוסר היכולת לחזות במספר רב של משתנים:

• פעילות תחבורה, ספקים, עובדים.
• המצב בשוק (שינוי צרכים חברתי ביקוש צרכני, כניסתה של טכני וטכנולוגית יותר המוצר מתקדם).
• התרחשות טבעית כי לא ניתן לספק.

בנסיבות אלה משפיעות באופן משמעותי על הצבת מטרות ברורות וספציפיות. הוודאות שלהם מונע ניתוח משמעות לזהות את מידת ההשפעה שלהם על הישג או כישלון להשיג את התוצאות המתוכננות.

תהליך קבלת החלטות וניהול מבוסס על אי-ודאות

זוהי האחריות של כל מנהיג הופכת הערכה הולמת במועד של מצב קיים היפותטית ולקיחת החלטות מתאימות.

הבעיה של חוסר ודאות היא שתהליך קבלת ההחלטות בתנאי כזה לוקח בדרך כלל הדמות המיידית ודחופה, ואת הפעולות הנדרשות יכולות להיות מסוכנות. הבעיות והסיכונים אשר הם לעורר, יש גלויים וסמויים. זה נקבע על ידי מידע נכנס.

אם יש בעיות מובנות נתונים ספציפיים יותר בטבע. כאשר ישנם אתגרים מרומזים הנהלת החברה נמצאת ברשותו של מידע כוזב או לא מספיק (זה אות חלש מאוד של סכנה מתקרבת). במקרה זה, המשימה הופכת מנהיג טוב לא להתעלם מהאותות, ומעקב מוגבר דרך אירועים עוברות.

החלטות שהתקבלו בתנאים של אי-ודאות

אם ניקח בחשבון את היקף המידע שהיה זמין הראש, את סוגי ההחלטות הבאות:

1. מאומצים תחת וודאות.
2. סיכונים מבוססים (קביעות הסתברותית).
3. חוסר הוודאות (לא אמין) שיש כבסיס.

החלטות תתקבלנה בעמדת ביטחון (בודאות), מובילות ליעילות מוגברת ועלויות פיתוח מופחתות הקשור לבחירת גרסה מתאימה. היתרון העיקרי של מצבים כאלה הוא שרוב המשתנים הנדרשים לצורך החישוב, הוצג על ידי המנהל.

בפועל, הוודאות המוחלטת - תופעה נדירה. במידת הצורך, החלטה תחת סיכון (מה שנקרא הוודאות למדידה), את השימוש האפשרי של הערכה. גישה זו מפחיתה את ההשפעה השלילית של אי ודאות.

הסיכון הוא כי לא ניתן להעריך את מידת הסבירות של התרחשות האירוע בוודאות, ייתכנו טעויות. מסיבה זו, הראש, יחד עם החישובים, גם משתמש החוויה שלה, אינטואיציה ומיומנויות ניהוליות.

הערך של תכונות אלה הופך הגורם הקובע כאשר אתה רוצה לקבל החלטה בחוסר ודאות מוחלטת (אם אין דרך לחשב הסתברות של התרחשות של אירועים ספציפיים).

כפי שיש תהליך ניתוח ודאות

בהתבסס על מאפייני פעילות כלכלית בתנאים של מחסור במידע אמין, ניתן להסיק כי הניתוח של חוסר הוודאות יש משמעות כבדת משקל. ישנן שתי גישות עיקריות לניתוח בשיטה:

1. מחקר ותרחישים רגישים.
2. ניתוח לפי הערכת סיכונים. בכך להשתמש במגוון של שיטות הסתברותיות סטטיסטיות.

ניתוח התופעה ואת מרכיביו, הוא אמור להיות מובן כי מושגי מטרה זו. לגמרי להוציא אותם מן הסביבה העסקית וליצור תנאים חד משמעיים עבור עסק לא יכול להיות כמו שאתה רוצה מאוד מנהלים רבים. עם זאת, אין זה הכרחי לתפוס ודאות, שכן רק תופעה שלילית. בנסיבות מרומז "מים עכורים" של כלכלת השוק מסוגל להסתיר את ההזדמנויות האטרקטיביות המתרחשות לאורך זמן.

עם זאת, המושג הוא לעתים קרובות חוסר ודאות במהלך הפעילות העסקית עדיין מעניקים ערך שלילי.

שיטות להפחתת חוסר ודאות

בהתחשב הגורמים העיקריים ודאות ואת מידת השפעתה על ההצלחה של העסק (ולפעמים על עצם קיומה), אתה יודע כי מזעור ההשפעה הזו הופך עדיף לניהול.

שיטות קיימים כדי לצמצם את אי הוודאות והסיכון לא יכול לחסל אותם לגמרי, אבל מאפשר לספק את ההשלכות האפשריות ולצמצם הפסדים:

• השיטה מספקת עבור גיוון ופיזור הנזק בין מוצרים אלה יש מאפיינים שונים. בשל סיכון מוגבר של המכירה או לרכוש את אחד המוצרים, ובכך מפחית את הסיכון הולך על מכירה או רכישה של עוד. דוגמא של פיזור סיכונים הופכת פלט, אשר יכול להיות מיושם בימי שלום או בזמן מלחמה. לא משנה את העמדה במדינה, החברה מרוויחה.

• שיטת pooling. מהותו היא הטרנספורמציה של נזק תאונתי עלויות קבועות נמוכות יחסית. דוגמא טובה של שיטה כזו הופכת ביטוח, שבו כניסתה של תשלומי רשת ביטחון רגילים (עלויות קבועות) מספקת פיצוי סיכון שלילי במקרה של ההתרחשות שלה.
• השיטה שבאמצעותה ניתן להשיג הפחתת הוודאות, זה גם מחפש מידע. יעילותו נובעת השפעה ישירה על הסיבות שגררו אחריהן את הופעתה של התופעה (חוסר מידע אמין ומלא). הנתונים המתקבלים יכולים להפחית את רמת אי הוודאות באופן משמעותי. בחלק מהמקרים, זה אפילו יכול הטרנספורמציה שלה מידתית מדידים (בסיכון).

מספר דרכים יעילות להפחית את מידת הוודאות כקבוצה של טכניקות הכוללות סיכון שיתוף בין האנשים מסוגלים לו "להתמודד":

• שיטת סיכון-שיתוף היא כי הסיכון שהוערך מוטל על מספר המשתתפים. במקביל הנזק של כל קטן.
• פעילויות ספקולטיבי כרוכות דבר הרכישה מתוך כוונה למכור במחיר גבוה יותר. אדם המועסק ספקולציות, הוא הופך להיות מתווך בין משתמש הקצה לבין הבעלים של סחורות. זה לא מבטיח שהוא יהיה מסוגל למכור את היתרון של מחיר גבוה יותר, זה סיכון זה. משקיע אחד קונה מוצר מאדם שאינו נוטה לקחת סיכונים.

ובאשר במישור הפנים ארגוני שבו חברות פעולה הסכמים וחוזים, אפשר לציין בצורת ערבויות מסוימות שיתוף הסיכון, מחויבות ואחריות הדדית. טכניקות כאלה יכולים להפחית סיכונים התנהגותיים, להגדיל את האטרקטיביות של הפרויקט להגן על המשתתפים מפני הפסדים גדולים.

תפקיד משמעותי בהפחתת אי ודאות לשחק מנהיגות ניהולית טובה יכולתה לפתח תחזיות בפועל.