גורמי ייצור הסוגים שלהם: ניהול במערכת יחסים תעשייתיים

ניהול הוא פעילות עצמאית יחסית, שמטרתו היא ההישג של גופים כלכליים הפועלים בתנאי שוק, המטרות של השימוש בכל סוגי משאבים באמצעות מגוון של עקרונות ומנגנונים של ההשפעה הכלכלית, בעיקר על הגורמים הנרחבים של ייצור. ניהול - פעילות ניהול בתנאי שוק, כלכלת השוק.

Modern תורת ניהול, כמו גם גורמים אחרים של ייצור דעתם על רמת יחסי עבודה הם הכרחיים עבור כל משק לאומי ואת בינאום של גורמי ייצור כמו ,, כמו השינוי בשוק של המנגנון הכלכלי דורש עיון מדוקדק של ניסיון בעולם, ניהול האסטרטגיה וטכנולוגיה ברמה של בסיס גופים עסקיים (חברות), המהווה את המשימה העיקרית של ניהול. צורך מיזמים לשיתוף פעולה עם חברות זרות בשווקים בעולם מוביל את הצורך ביישום של שיטות ניהול בכל שלבי ייצור ואת המחזור הכלכלי.

טכניקות ניהול, על פי - סט של שיטות ואמצעי ההשפעה כעת שולטות על האובייקט המלא על מנת לענות על המטרות המיידיות ואסטרטגיות של פעילות תעשייתית. על פי סיווג אחד להבחין בין גורמים כגון ייצור והשקפותיהם של הנהלה לגבי משאבים כלכליים ופעילויות חברתיות-פסיכולוגיות ומנהליים. מצד שני - אלה כוללים גם את הרשת (SPU), המאזן, על סיווג השלישי, כדי אלה מתווספים ושיטות עבודה אידיאולוגית.

הנפוץ ביותר בפועל של שיטות ניהול של הקבוצה הראשונה.

אבל כגורמים של ייצור המינים שלהם, הם עדיין לא מצאו הבנה משותפת של במהותה בתאוריה הכלכלית.

ישנם מדענים נחשבים בצדק כי הניהול האדמיניסטרטיבי של משאבים מבוצעים על ידי ביצוע ההנחיות, ההזמנות ודרישות אחרות, ובכלל זה ההסדרה (הנדסת שליטה); קיצוב (יישום של חוקים ותקנות הדרושים ליישום של פעילויות, הקמת תקנים לניהול); הוראה (מתן הנחיות תכנון, חשבונאות, וכן הלאה); השפעה רגולטורית, שמטרתה שינוי אלמנטים מסוימים של השליטה או המערכת כולה, על מנת לשמור על התפקוד של הגדרות התכנית ולספק את המצב המתואם של ממשל. חלק מטענות, המיוחסת שיטות מנהליות המבוססות על שימוש הנחיות והמלצות מחייבות. כמו גורמי ייצור והסוגים שלהם, שיטות אלה על תחום הפעולה שלהם, מוגבלות רק על ידי היחסים הארגוניים ומשפטיים. מנקודת מבט של מספר המומחים, שיטות מנהליות מבוססות על מערכת של מעשים נורמטיביים-משפטיים אם מדינות האזור, רגולציה וחקיקה, טכניות ותקנות המתודולוגי של ארגוני הורה, תוכניות, תוכניות, משימות, ניהול תפעולי (כוח). ישנם גישת הנהלת ערכה היררכית נוקשה: במפלס העליון, פתרון ניהול עבור הרמות הנמוכות יותר, אשר עבורם הוא המדיניות. יתר על כן, גישה זו מספקת מידה מסוימת של חופש בקבלת החלטות בכל הקישורים של התחתון הרמה המלאה ביחס להחלטות ההנהלה ברמה העליונה. פתרונות אופטימיזציה מתבצע כולו (או שלבים) עבור הארגון כמערכת. בדרך כלל, אירועים אלה מביאים לתוצאה מערכתית.