אנליסט עסקי: אתה צריך את זה?

כל יזם בשלב מסוים של התפתחות העסק הוא מתמודד עם הצורך להסתייע אנליסט עסקי. אבל איזה סוג של "פירות" הוא והאם הוא אנליסט עסקי אתה צריך? בואו ננסה להבין.

למעשה, במונחים של משימות שצריך להחליט האנליסט העסקי, חלק מספר עצום של פעילויות שונות. כדי לומר כי מומחה זה מנתח את העסק - זה אומר הרבה מאוד כללי.

כמקובל, את תהליך הניתוח ניתן לחלק למספר שלבים עיקריים:

• ניתוח ארגוני;
• דרישות תכנון וניהול;
• הגדרת דרישות;
• דיון דרישות;
• בסופו של דרישות ותיעוד;
• הערכת תוצאות וקבלת החלטות.

איך למצוא את האדם שאתה מתיימר להיות מסוגל להפקיד את פיתוח וקידום של העסק שלך? בואו נדבר על הכישורים הבסיסיים של אנליסט עסקי טוב.

קודם כל, זה, כמובן, את היכולת לנתח את המצב במהירות, להבין את הדרישות לתעדף אותם, ולהסביר ללקוח את הפרטים הטכניים המורכבים בשפה נגישה. לא פחות חשובים יכול להיחשב מיומנויות עם תוכנות ומסמכים מגוונות בפורמטים שונים.

באופן אידיאלי, פס יצירתי Analytics ויצירתיות חייב להתקיים עם משמעת, אמינות ואחריות. בהתייחס למאפייני אישיות, רצוי כי אנליסט עסקי להבין היקפן בעליל ולא להתערב ישירות בהיבטים כלכליים ופוליטיים של החברה או העסק.

הקפד לבדוק שיש נבחר אנליסט עסקי ברמה הנאותה של אימונים. זכור כי על זה תלוי גורלו של העסק שלך - זה היה על העובד הזה יחויב עם למעלה הציור של האסטרטגיה והטקטיקה של החברה. משמעות הדבר היא כי הוא חייב להיות מסוגל לתעדף הבנה טובה של דרישות כדי להיות נפגשו על ידי העסק שלך. זה החליט להקצות כמה סוגים בסיסיים של דרישות:

• הדרישות העסקיות לאפשר להגדיר את המטרות, היעדים והצרכים של החברה, לזהות הזדמנויות, אשר אמור להבטיח כי הפרויקט, וכן מדדים שיכולים למדוד את הצלחתה.
• דרישות המשתמש;
• דרישות פונקציונליות;
• איכות דרישות השירות;
• הנחות ומגבלות;
• דרישות יישום (לתאר תכונות צריכים פרויקט המעבר מהשלב הנוכחי של התפתחות הרצויה).

האם אתה באופן אישי צריך אנליסט עסקי? החובות של המומחה מרמזים לסלול את הדרך לפיתוח יעיל יותר של החברה או הארגון בנישה שלהם. אם אתם מתייחסים לעניין ברצינות והם מוגדרים מעבר לרמה גבוהה יותר ללא אנליסט עסקי לא יכול לעשות. סביר להניח כי בשלב מסוים של התפתחות, תצטרך להרכיב צוות של אנשי מקצוע כדי להשיג תוצאות מרביות.

הצלחה!