סקירה של הספר "הדילמה של הממציא"

ספר ראשון, "הדילמה של הממציא" פורסם לפני עשרים שנה, בשנת 1997. המקרה מאוד נדיר שבו לזמן אין משמעות. הספר הוא עדיין רלוונטי, ואת העקרונות שנקבעו על ידי המחבר, עובדים עכשיו.

הוא מבקש להשיב על השאלה מדוע החזק, ממיטב החברות מאבדות מנהיגות בשוק. הוא מתאר בפירוט את מהות החידושים "מפריע", ומסביר כיצד הם משפיעים על העסק.

קצת על המחבר

פרופסור למנהל עסקים, מורה, יועץ עסקי - עם מטען כריסטנסן בחופשיות לכתוב ספרים על עסקים, ניהול יעיל. עם זאת, להשכלתם וניסיונם העסקי שלו לתת לנו ביטחון כי המחבר הזה יכול לסמוך.

קלייטון בוגר האוניברסיטה בריגהם יאנג, שם למד פילוסופיה, אז במשך שנים בתור מיסיונרים בקוריאה. למד כלכלה באוניברסיטת אוקספורד ב 1979 תואר שני במינהל עסקים בהצטיינות גבוהה מבית הספר לעסקים של הרווארד.

כריסטנסן עבד כמנהל יועץ בפרויקט בקבוצת חברות הייעוץ בוסטון. הוא המשיך את הקריירה שלו בבית הלבן כעוזר לשר התחבורה. אחד המייסדים של טכנולוגיות CPS, הוא כיהן כנשיא ומנכ"ל. הוא עזב את החברה כדי להשיג את הדוקטורט.

כריסטנסן חזר הרווארד, שם הוא הגן על הדוקטורט שלו, ואחר כך שש שנים בשנת 1992, הוקמה מעין "שיא", קיבל את התואר פרופסור.

יש עכשיו כריסטנסן שמונה תארי דוקטור לשם כבוד ואת פרופסורה של כבוד בנשיונל Tsinghua האוניברסיטה אז. מחבר של עשרה ספרים, הוא אחד הנמכרים ביותר מחברי ספרים על עסקים.

למה הספר שווה קריאה?

ב "חדשן Dilemma," קלייטון כריסטנסן חושף את הקו הדק בין טכנולוגיות "חתרניות" ותמכו. זמין ומסביר בפירוט את הבעיות שעומדות מאחורי החדשנות. על הדוגמא של החברות המובילות בשוק האחרונה מדבר על הסיבות לכשלים בעבר כאשר נכנסו לשוק חדש או לנסות ליישם טכנולוגיות חדשות.

המחבר מנתח את הסיבות לכשלי פשיטת רגל חברה. הוא מדבר על זכות, טיפול נכון של טכנולוגיות משבשות שיובילו להצלחה ופיתוח. זהו ערך אחר של הספר "הדילמה של הממציא." קלייטון כריסטנסן, ניסיון רב שיש במנהל עסקים, חולק אותם עם קוראים מסביר את הכישלון של החברות השונות בתחום הניהול.

למעשה דילמה

כדי לתת עומק אל נייר הרעיון, כדי לחשוף התועלת שלהם ליישומים כריסטנסן "דילמה חדשנית" מחולק לשני חלקים. שצפה את המסקנות הכלליות, הוא מתחיל את הספר עם ניתוח מעמיק.

בחלק הראשון של הספר מתאר את התכנית הכללית של הכישלון, מה שמסביר מדוע את ההחלטות הנכונות המוכשרים ביותר מנהלים עדיין עשויים להוביל לקריסת החברה. פרט כריסטנסן חושף את הבעיה של חדשנות.

שני הפרקים הראשונים מופחתים בפירוט את ההיסטוריה של תעשיית הכונן הקשיח. ענף זה - האידאל להוכיח קרקע לחקר כשלי, כמה שיותר זה ידוע, וזה "סיפור מהיר." טבוע סקטורים שלמים של השוק צמחו גדלו בתוך מספר שנים, אך גם דועכים במהירות.

הפרקים השלישי והרביעי להסביר בפירוט מדוע שוב ושוב הפסיד את האליפות החברות המובילות בייצור של כונני דיסק קשיח. השיחות המחבר על הגורמים התורמים בסתיו הקרוב. וזה עד סוף החלק הראשון בונה מתווה ברורה של הכישלון שלהם.

העקרונות של טכנולוגיות "מפריעה"

בחלק השני של הספר, "הדילמה של הממציא" - החמישי במספר הפרק העשירי - המחבר מנסה להצדיק את טכנולוגיות החמש חוקים "מפריעה". עקרונות אלה הם כל כך חזק כי מנהלים שמתעלמים מהם או, להיפך, מנסים להתמודד איתם, לא יוכל להוביל את החברה בביטחון דרך הסערה, אשר נקראה טכנולוגיות "מפריעה".

כאן המחבר מסביר מה הצלחה הם ישיגו אם הם מבינים ולהתחיל להשתמש בעקרונות הללו. כריסטנסן אומר כי חשוב להבין את הבעיה, ולא לחפש מתכון שלה. הספר יעזור למצוא את הפתרון הטוב ביותר בנסיבות. אבל חשוב להבין כיצד הם נוצרו, אשר משפיע ולהוכיח אם ההחלטה נכונה.

בסוף החלק השני מכיל את כל החוקים ומסביר כיצד מנהלים יוכלו ליישם אותם על המצב שלך או להתאים אליו.

ביקורות קוראות

בעת קריאת הספר, "הדילמה של הממציא" באה לא רצוני דוגמאות מוח של "מפריע" חדשנות חיים. באופן כללי, זה מראה כי אין שום דבר נצחי - ולצפות ביקוש בשוק הצרכני הוא קשה מאוד לשנות דברים במהירות, במיוחד בתחום של טכנולוגיות דיגיטליות. כלומר, זה מספק קיומה הבטוח של החברה והתפתחותה.

בסופו של דבר, הכל תלוי הצרכן. ומה ההעדפות שלו תהיינה מחר, אף אחד לא יודע, למעשה זוהי "הדילמה של החדשן." קוראים אורח לאשר את העקרונות כלולים בספר הם החלימו כמעט בכל ענף. כאן אתה יכול למצוא תשובות לשאלות בנוגע למה יש קריסת העסק, ומה לעשות כדי להיות בין הזוכים.

ישנם "מפריעה" טכנולוגיה חדשה בתחומים שונים עם כניסתו של האינטרנט, כך תיאר בספר הוא עכשיו רלוונטי יותר מתמיד.