כישורי ארגון - מה זה ואיך לפתח אותם?

בחיים, אנו שומעים לעתים קרובות: "אדם זה יש כישורי ארגון זה טוב, יגיע רחוק.". אבל השני היה אפילו לא מסוגל להוביל צוות קטן, אם כי, שחקן טוב, אבל לא יותר מזה. זה מתחיל להתעניין מה שאנחנו מתכוונים ההגדרה התמציתית הזאת? במילים אחרות, מה האיכויות צריך אדם שהוא פיתח יכולות אותן? האם אפשר להכשיר אותם, או שהם ניתנים על ידי הטבע? אז, היום אנחנו שוקלים היכולות בארגון. זהו נושא די מקיף, אבל מאוד מעניין.

בואו ננסה להגדיר

במבט ראשון, הכל ברור: הביט באיש, ואפילו בהתנהגות שהוא בוגד, יוביל את העם או לא. אבל אם אתה צריך לנסח הגדרה, אז מתעוררות בעיות. לפיכך, יכולות ארגוניות - הוא סט של תכונות אשר יסייעו לאדם לארגן את העבודה ביעילות, הן שלו ועמיתיו. זה הפך מעט יותר ברור. מהי אותה איכות, כיצד למדוד ומדוע הרבה מהם, והשני בכלל לא?

לחשוף בתוך

שוב לא הצליח לתת הגדרה מדויקת יותר, לנסות לשבור אותו למרכיביו. כישורי ארגון - הוא סט של תכונות שאנחנו עכשיו איתך ולאסוף "kopilochku", אשר הוא הכרחי ליצירת מושגים כלליים:

• רשות - היא באיכות הראשונה שאדם חייב להחזיק. קשה שלא להסכים. אם המילה שלך אינה אמינה ללא תנאי, ולאחר מכן לפעול בהתאם להוראות תהיינה רק בגלל האיום של ענישה, וגם אז בלי רצון. אמינותו כן ניתן לחשוף עוד. מקצוענות, כריזמה והרבה יותר.
• שופטת וקפדנות. מנהיג אמיתי חייב להיות מסוגל מופשטים מן הרגשות ולפעול בעצמם על פי ההיגיון ואת המצב. כך צדק נולד, כי הוא חש בכל רחבי. אפילו ההקפדה המוגברת של הבוס לא תהיה עיוות, אלא להיפך, זה יוסיף אמינות.
• תקשורת ומיומנויות ארגוניות - היא היכולת לפתור קונפליקטים בצורה חכמה. בצוות הם בלתי נמנעים, ולכן צריכים להיות מסוגלים להקשיב לשני הצדדים, להישאר ניטראלי לקבל החלטה שתביא שלום.
• האצלת סמכויות ושליטה. אווירובטיקה זה, שבאמצעותו אתה יכול לשפוט מהי מידת התפתחותו גבר כישורי ארגון. בוודאי יש לך את כל אנשים ראו שאינו יכול אפילו לתכנן את זמנם. יש להם חבורה של בעיות, הם נצמדים אחד, שניים, שלישיים, שום דבר כדי למצוא שולחן, הכאוס בראש שלי. מה יקרה אם אתה נותן לו את הכפיפות של אנשים? אותו, הם יהיו מוצפים עם דברים מיותרים, מבלי להבהיר נקודה. זה דבר אחר לגמרי כשאתה רואה שבבוקר אדם נעשה תכנית עבודה, תכנון מושב התאסף, חלק המשימות שעבורן כל תתבקשנה מחר. כולם עסוקים בענייניהם, אף אחד לא ממהר.

מולד או נרכש

כפי שאתה יכול לראות, את המושג התברר די מרווח. בואו נסתכל מעבר למה כישורי ארגון הם מטבעם, ואשר מיוצרים במהלך החיים? כולנו יכולים ליהנות כל כך המפורטים לעיל. עם זאת, רק כדי שהם לא ליפול. אתה צריך ללמוד מקצוע, לעבור מסלול קשה בפני אדוני אומנותם. לא משנה מה אתה עשוי להיות מוכשר ויש להם מתחילים מוחלטים עדיין מבריקים להוביל את הקבוצה לא תצליח. תחשבו על זה, הייתי ניצח במלחמה, סטאלין, אם הוא לא היה אסטרטג מבריק אדם מתמצא טק. אחרי הכל, הוא היה צריך לקבל החלטה בשאלה האם כניסתה של הייצור של סוג מסוים של נשק, מאזן הכוחות וכדומה. יתר על כן, בהיעדר הניסיון אפילו עבודתם הקשה לתכנן. לכן, להיות סבלני להתחיל מהעצמי, כל השאר יבוא.

פיתוח יכולות ארגוניות

ככל שאתה ברמה מקצועית, יותר ביטחון עצמי. אבל לפעמים עובדים מוכשר אשר מייצר רעיונות מבריקים, הוא לא מסוגל ליישם אותם יפה. במיוחד אנשים וטכנאים יצירתי יכולים להיות קשים בגלל חוסר מיומנויות תקשורת. שחק תפקיד ומגבלות משלו, מחסומים פסיכולוגיים, ביישנות ובידוד, מחשש לגינוי, ספקות עצמיים. במקרה זה, יש צורך לפנות לפסיכולוג או פסיכיאטר. זה עוזר לפתור את הבעיות הפנימיות ולהגיע לרמה חדשה של פיתוח.

עבודה על

הסרת הגבלות פנימיות - זה הוא רק אחד מסוגי העבודה. ללא תקשורת ישירה בצוות אתה לעולם לא להעלות רמה תקשורתית. איזה סוג של כישורים ארגוניים, אם אדם הוא אדום בהיר, לא יכול להתקשר או לבקש מאחד מעמיתיו לו התוצאה של העבודה?

לפיכך, לפתח את הדיבור שלך, חזרות בבית, עם משפחה וחברים. אפילו יותר טוב יהיה אם תירשם הדרכות על מיומנויות ביטחון עצמית ותקשורת. הנה המאמן יהיה בתורו לספק מקומות עבודה, כל הגדלת רמת המורכבות שלהם. וכדי לתרגל מיקרו-קבוצות צורתם. תקשורת מקצועית והן בעבודה. ראשית, עם עמיתיו הקרובים, ולאחר מכן בהדרגה להרחיב את המעגל התקשורתי.

טיפים עבור כל אחד מכם

כישורי ארגון נוצרי ראש nebystro. צעיר מקצועי יכול להמריא בסולם הדרגות בגלל הכריזמה האישית, זוהר, כי הוא תכונות מולדות, אופיו של נתונים. אבל לא להתייאש אם אתה קצת שונה. עבור פיתוח משלהם, להשתמש טיפים:

• להתחיל לפתח ארגון עם עצמו, חייו ופועלו משלו.
• תוכנית לחשוב היטב על כל האירועים הקרובים.
• תביא העבודה שלך לשלמות. זה צריך להיות מאורגן כך שהוא הופך ליעיל ככל האפשר עם מינימום של מאמץ שהושקע.
• עכשיו בהדרגה ולהמשיך הלאה. מסתכל על הצדדים: איך לארגן את העבודה של המחלקה לפעילותה יותר האפקטיבית?

טכניקות פשוטות אלו תסייענה לזמן כדי לגדול מתוך העובד הרגיל מנהל החטיבות עיקריות, אשר יהיה מעיד על תוצאות שונות. אחרי הכל, אם אתה עושה, לוודא שאתם בריאים.

אבחון פשוט

כדי לזהות את היכולת ליצור סוללה שלמה של בדיקות, אולם, רובם הם מגושמים מדי אליהם ניתן להשתמש באופן קבוע. לכן, כישורי ארגון גבוהים ניתן להעריך תוך כמה דקות, לבד לגמרי בחינם. מנהיגים תמיד לדבוק מערך משותף של ערכים הכוללים צדק ושוויון, הגינות, יושר, כנות ואמון. וכדי להעריך את יכולותיהם מנהיגות באמצעות הקריטריונים הבאים:

• אישי מתמשך. אם אתה לא עושה את זה לעצמך, אתה לא יכול להניע אחרים.
• אוריינטציה לשירות של אחרים. בכל מצב, אתה צריך לשאול את עצמך מה אתה צריך את השני, בנוסף למה נחוץ לך באופן אישי.
• קרינה של אנרגיה מוניטין חיובי הסר תפיסות שליליות.
• אמונה באחרת. המנהיג חייב לראות הערך הפוטנציאלי שלהם באיכות טובה.
• הקצאת רציונל של זמן ומאמץ.
• ביטחון ואופטימיות פנימי.
• ביקורת עצמית, סובלנות והכרה של אחרים.

לא כל כך הרבה, אבל רובנו מכירים בכך שהם חיים אך ורק על ידי האינטרסים שלהם, תוך התעלמות מאחרים. אל תהיה מופתע, העולם מגיב בהתאם.

במקום מסקנה

הערכה פשוטה וכנה של עצמך תעזור לך להבין אם יש לך את המנהיגות ואת איכויות ארגוניות. אבל גם אם זה לא הצד החזק שלך, שום דבר רע בזה. לא כל כך צריכים מנהיגים המבריקים בעולם אשר מילה יכול להצית את הקהל. התחל עם עצמך, מהשולחן שלך, עם כישורי התקשורת שלו. הפוך אמיתי מקצועי בתחומם, ללמוד להעריך את הזמן ואת המשאבים, ואת כישורי הארגון שלך נדרש להפגין.